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           7月6日，电线电缆公司组织各事业部班组长召开座谈会，以座谈交流的形式，查找班组管理漏洞、探讨班组管理思路、征集班组管理建议，听取大家对公司各方面工作的意见和建议，为促进企业实现高质量发展问诊把脉、建言献策，共征集意见、建议40余条。

               公司党委书记、董事长赵忠介绍了召开此次班组长座谈会的目的，充分肯定了广大基层班组所做出的积极贡献。随后，20余名班组长结合各自的工作岗位实际，从现场管理、技术创新、人员配备、体制机制、薪酬待遇、学习培训等方面分别谈了各自的看法，反映了一些需要解决的问题，提出一系列具有建设性的意见和建议。公司领导班子表示诚恳地接受大家提出的意见和建议，并结合大家的发言分别进行了指导与协调，提出相关解决问题的方案，对下一步工作进行了部署。

                公司党委书记、董事长赵忠就进一步加强班组建设，发挥班组长作用提出五点要求：一是要继续加强班组建设，各班组长要在工作中定好位，加强自身学习和班组员工的学习，充分发挥主观能动性；二是要做好形势任务教育，引领职工对企业的未来充满信心，立足实际，及时化解职工中的问题和矛盾；三是要充分发挥自身的积极性、主动性、创造性，做好表率榜样，发挥吃苦耐劳的实干精神；四是要做好班组基础管理和成本控制工作，日常管理中要注意细节，减少各方面浪费；五是要加强对青年员工的培养，多关心、多支持、多帮助，建立公司未来发展的人才梯队。